Tegen 2040 zal bijna een kwart van de bevolking 65 jaar of ouder zijn. Dit leidt tot afname van de beroepsbevolking en een vergrijzend personeelsbestand. Vergrijzing is onomkeerbaar.
Maar met strategische personeelsplanning werken ondernemers ook op de langere termijn aan het juiste team. Resultaat: genoeg medewerkers die fit for the job zijn. Het advies is simpel: ‘Klein beginnen. Kom eens per jaar bij elkaar, praat erover en kijk vooruit.’
Codewoord: stagebegeleiding
Ze zijn pas 21, 22, 24, 24, 36 en 37 jaar, de medewerkers van Novateq Engineering, een werktuigbouwkundig ingenieursbureau uit Nieuw-Vennep. Hun gemiddelde leeftijd (ruim onder de 30 jaar) ligt royaal lager dan de gemiddelde leeftijd van 42 van de landelijke beroepsbevolking. Toeval is dat niet. Codewoord: stagebegeleiding. Erik Janssen (57), oprichter en directeur van Novateq, neemt al stagiairs bij de hand sinds hij 35 jaar geleden als ondernemer begon.
Overlevingsstrategie
Janssen vindt het leuk om jonge mensen te begeleiden maar heeft ook altijd goed gekeken naar de juiste overlevingsstrategie voor het bedrijf. ‘Ik heb voldoende kennis en kunde nodig en het juiste team’, licht hij toe. ‘Ouderen zijn wat minder flexibel en lopen wat meer risico op uitval. Jongeren zijn beter op te lijnen en te kneden. Daarom besteed ik veel aandacht aan inwerktijd van stagiairs en kijk ik goed wat hun behoeften zijn. Ik neem gerust een half jaar om te kunnen beoordelen of nieuwelingen passen bij onze bedrijfscultuur en werkethiek Met deze aanpak heb ik veel goed personeel binnen kunnen halen en houden.’
Gevarieerde mix persoonlijkheden
Om het juiste personeelsbestand te kunnen waarborgen, streeft Janssen naar een gevarieerde mix van persoonlijkheden, talenten en opleidingsniveaus, van MBO tot WO. ‘We zijn complementair aan elkaar en hebben elkaar nodig.’ Hij probeert zijn medewerkers verantwoordelijk te maken voor hun eigen functioneren en hun rol binnen het team door hen te betrekken bij opleidingskansen, nieuwe projecten, interne planningen en de status van offertes. Dat zorgt volgens hem voor loyale medewerkers en een laag verloop. Als mensen al vertrekken, dan wordt er voldoende tijd vrijgemaakt voor de overdracht van projecten. Dit om het weglekken van kennis te voorkomen. Zie hier: strategische personeelsplanning in een notendop.
Lees het volledige artikel over vergrijzing in Timmerfabrikant (TIM#10 – 2025). Nog geen abonnee? Kijk hier naar de mogelijkheden in print en digitaal.
